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Cordial
saludo, dado que el número de comentario y etiquetas posee un límite por cada
entrada que posee el blog se ha agotado el espacio de la anterior entrada, para
poder que sigan comentado se creó esta nueva entrada en la cual podrán seguir
realizando sus aportes correspondientes al tema.
Una de las limitaciones que se contraponen en el país son la falta de Educación en la creación, desarrollo y fomento de proyectos que vayan en pro del crecimiento comercial, social y económico de las regiones; proyectos los cuales deben ser fuentes motivacionales de los habitantes de la región y encajen a las necesidades de todos los sectores económicos, para que puedan llevarlos a cabo lo cual haría que fuera una región haciendo que está sea competitiva.
ResponderEliminarEn respuesta de la pregunta de Mi compañero carlos sanchez
ResponderEliminarEl rol del estado es clave para la innovación y la competitividad de una región o de un país, ya que él es el ente regulador y quién establece las políticas que están enfocadas en pro del crecimiento de sus sectores económicos; además es quién debe velar de que se cumplan las las normas que rigen la economía de un país. En cuanto a la Innovación este puede ser un elemento diferenciador de las empresas ya sea a nivel productivo, a nivel publicitario o a nivel tecnológico entre otros, todos estos elementos comprometen al país y denota un esfuerzo para alcanzar un nivel competitivo.
Para complementar el aporte de mi compañero rafael en que los días festivos afectan la competitividad el analista Roberto Rave Rios concluye debemos analizar otros asuntos que aportan a que cada vez seamos menos competitivos. Nuestro país, Colombia, es la Nación con más días festivos del mundo. Luego de sancionada la ley Emiliani, los 19 festivos quedaron en su mayoría los lunes. Los días festivos implican menos comercio, menos producción y en una situación económica como la de hoy en la que las personas han perdido notablemente su capacidad adquisitiva, no refleja ningún provecho para la economía. Un ejemplo de esto son las pésimas cifras de ventas que indica Fenalco en el mes de junio. En el reinado de los días no laborales nos sigue Japón y Hong Kong, con 16 respectivamente. Países como Estados Unidos cuentan con 10 días no laborales, México, seis; y Canadá, cinco, según cifras de Proindustria. Además de nuestra “feria de feriados”, según el Consejo Nacional de Competitividad se necesitan 4,4 empleados colombianos para producir lo que un trabajador en Estados Unidos.
ResponderEliminarEs cierto que nuestras vacaciones son menores que las de muchos países, 15 días frente a 20 que tiene un trabajador en Alemania. Es cierto también y lo digo como un católico que practica con seriedad su fe, que muchos de los días hacen referencia a fiestas representativas de nuestra religión. Sin embargo, creo como bien lo indica un gran amigo empresario, que estos días están siempre en el corazón de un católico y que probablemente es más útil para la economía y para el ciudadano si en vez de 19 días no laborales, restamos a 14 y sumamos esos 5 días a las vacaciones. Los colombianos tendrían derecho a 20 días de vacaciones y de esta manera el comercio marcharía con menos estaciones en el camino y lograríamos ser más productivos.
fuente.https://www.larepublica.co/analisis/roberto-rave-rios-539121/los-festivos-y-la-economia-2542337
En respuesta a la pregunta en que Colombia seria mas competitivo. La respuesta es sí.
ResponderEliminarSi se diera más valor agregado en los productos que se producen y exportan
si invirtiéramos en infraestructuras para conectar mejor a las diferentes regiones del país y con ello impulsar el comercio. Según el Dane, los sectores que más dinamizaron el PIB en el 2017 fueron los de agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca, con 4,9 por ciento del PIB, para quienes las vías son un factor vital de crecimiento y visibilidad en el mercado.
Por otra parte, si bien cuando se habla de competitividad se piensa en resultados a nivel nacional, es clave enfocarnos en el importante papel que juegan las regiones en la diversificación y sofisticación de sus apuestas productivas. De acuerdo con el Plan Nacional de Desarrollo, el aumento de la productividad debe generarse desde las regiones a partir de sus propias características y necesidades, así como de la creación de una institucionalidad articulada que fomente acciones para diversificar y sofisticar la oferta productiva y la inserción en nuevos mercados.
En el contexto regional, las políticas no están siempre alineadas con una visión conjunta en materia de competitividad, por lo que las Comisiones Regionales de Competitividad (CRC) están llamadas a ser la instancia de diálogo, coordinación y articulación en estos temas, así como las encargadas de apoyar la implementación y el seguimiento de las acciones con alcance regional.
El papel de los multilaterales puede ser importante en este camino de aumentar la competitividad de las regiones de Colombia. Por ejemplo, CAF –Banco de Desarrollo de América Latina– y la embajada del Reino Unido firmamos un acuerdo de colaboración estratégica para potenciar el desarrollo de las regiones de Colombia, a través de proyectos enfocados en fortalecer las capacidades institucionales, reducir los niveles de corrupción y mejorar la infraestructura y la capacidad agrícola en zonas de posconflicto.
El Fondo de Prosperidad Británico cuenta con una inversión de 25,5 millones de euros, que deberán ser ejecutados en cuatro años a partir del 2018, e impactará a seis ciudades y ocho regiones del país.
Entre los proyectos que se llevarán a cabo con estos recursos está uno que será ejecutado por CAF, relacionado con el fortalecimiento de la competitividad de ocho departamentos: Antioquia, Atlántico, Caldas, Cundinamarca (Bogotá), Magdalena, Meta, Santander y Valle del Cauca. Con este proyecto se busca fortalecer las CRC como un escenario estratégico para la integración de las entidades territoriales y actores locales con el Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación y el Gobierno Nacional. También se pretende reforzar las capacidades de las instancias locales para identificar, estructurar e implementar proyectos de las agendas integradas de competitividad, así como evaluar las oportunidades de financiamiento público y privado a nivel interno y externo.
Fomentar la competitividad del país implica que los sectores público y privado deberán trabajar conjuntamente, tanto en el financiamiento como en la implementación de las diferentes iniciativas en pro de que los productos colombianos puedan insertarse exitosamente en nuevos mercados. Estas medidas ayudarán a que Colombia dé un salto cualitativo a nivel económico, con el que podrá ofrecer más y mejores oportunidades de vida a sus ciudadanos.
concluyendo al tener tantas alternativas a nuestro favor es imprescindible pensar que a largo plazo tendríamos la oportunidad de ser mas competitivos que ahora.
Me parecio interesante hacerles saber sobre este modelo de Planeación Estratégica que fue diseñado con particularidades especiales y son aptos para diferentes condiciones de cada empresa.
ResponderEliminarEn desarrollo por una investigación realizada en la Universidad de Sucre (Amorocho et al., 2007), se logró desarrollar un modelo de planeación de largo plazo que se denominó "Red Estratégica", que, entre otras cosas, pretende ser un tablero de comando central, cuyo diseño parte y termina, se reconstruye, se rediseña, se reinventa en la empresa, de fácil construcción, por supuesto sin desconocer su entorno, que le permite a las organizaciones reconocerse y evaluarse en aras de alcanzar su visión, identificando o desarrollando sus competencias centrales, contando con instrumentos de medición y evaluación de las estrategias trazadas en la red. Este modelo se deja a disposición del sector empresarial y de la comunidad académica.
Los resultados están concentrados o representados en el modelo.
Partiendo del conocimiento sobre las características comunes (afinidades) que tiene el modelo con una telaraña, se diseñó la Red Estratégica, que, al igual que en la naturaleza, se forma con hilos o radios que originan ejes telegráficos, interdependientes, que bien definidos y entrelazados pueden soportar toda su estructura, en procura de alcanzar los objetivos propuestos.
Se determinaron tres ejes claves y comunes para las empresas objeto de estudio, las cuales influyen en el desarrollo de potenciales competencias centrales (P.C.C.) y, cada una de ellas se constituye en fuente del éxito empresarial. Estas áreas, se denominan: Recursos físicos y financieros, Recursos humanos y organizacionales, y Recursos de capacidad tecnológica.
Los tres ejes seleccionados recogen o abarcan administrativa y estratégicamente los puntos sensibles sobre los que se arroja el enmallado de la red, por tener un impacto demostrado en la literatura estratégica y el desempeño organizacional.
Los hilos o radios de la red son soportes estratégicos potencializadores de características esenciales en las empresas, que son flexibles y se pueden amoldar a las situaciones del campo empresarial. En el modelo existen estrategias que, dependiendo de los objetivos y necesidades de cada empresa, se enmarcan, clasifican y aplican a un caso específico de la investigación. Otras estrategias, por el contrario, se recomiendan en las cuatro empresas, al encontrar en ellas condiciones y necesidades similares.
Dentro del marco del planteamiento del problema de nuestra investigación, se quiere responder a cuatro preguntas que se consideran válidas tanto para el entorno regional (cuatro casos de medianas empresas en el departamento de Sucre), como en el nacional. Estas son:
1. "¿Cómo evaluar si los ejes sobre los cuales se construyó la organización son los adecuados para asumir un papel que le permita subsistir, crecer y consolidarse?"
2. "¿Cómo establecer estrategias que le permitan a las organizaciones permanecer en los escenarios turbulentos de nuestra época y le permitan seguir compitiendo en una economía globalizada? ¿Qué riesgos involucran esas estrategias y cómo minimizarlos?
3. "¿Cómo descubrir las competencias centrales de las empresas colombianas que harán posible su permanencia en la actual economía? ¿Sus competencias son o se pueden transformar en ventajas competitivas?
4. "¿Disponen las empresas de indicadores de gestión que les permita una evaluación permanente de sus logros o fracasos en tiempo real, para que la gerencia pueda tomar mejores decisiones y redireccionar sus estrategias para conseguir los objetivos trazados?